Toda retrospectiva ágil tem os mesmos personagens. Não importa a empresa, o stack, o tamanho do time — eles aparecem. Pra ajudar você a se identificar (ou identificar o colega ao lado), aqui vão os sete arquétipos clássicos.

1. O Otimista do Sticky Note Verde

Coloca tudo em “o que foi bem”. Tudo. Inclusive coisas que foram desastres. “A produção caiu, mas a galera respondeu rápido!” “A entrega atrasou, mas aprendemos muito!” “Perdemos dois clientes, mas o time tá unido!”

Essa pessoa é importante. Sem ela, retro vira terapia em grupo sem terapeuta.

2. O Pessimista do Sticky Note Vermelho

O reverso. Tudo vai mal. A pipeline falhou uma vez essa sprint e ele já tá propondo trocar de CI provider. Alguém esqueceu de aprovar a PR e ele quer reescrever o processo de code review do zero.

Importante também. Sem ele, ninguém arruma nada.

3. O Silencioso Estratégico

Não fala nada na retro inteira. Aí no final, quando o facilitador já tá fechando, ele levanta a mão, diz uma frase de duas linhas, e essa frase resume tudo que foi discutido nas últimas 45 minutos com mais precisão do que qualquer outro comentário.

Você odeia ele um pouco. E admira ele bastante.

4. O Que Tá no Próximo Calendário

Câmera ligada, mas você sabe. O olhar é o do mensageiro do Slack abrindo de cinco em cinco segundos. Concorda com tudo. “Sim, podemos fazer isso.” “Sim, ótima ideia.” “Sim, eu pego essa action item.”

Na próxima retro, nenhuma action item dele foi feita. Ninguém menciona.

5. O Engenheiro que Quer Discutir Arquitetura

A retro é sobre processo, comunicação, blockers. Ele aproveita pra falar que precisamos migrar pra event-driven. Toda retro. Mesmo argumento. Mesmo problema. Mesmas pessoas dizendo “vamos discutir isso em outra reunião” e depois nunca marcando.

6. O Líder Que Lê Cada Sticky Em Voz Alta

“Ok, então temos aqui: ‘Reuniões longas demais’. Reuniões longas demais. Quem escreveu isso? Ninguém? Tudo bem. Reuniões longas demais. Próximo: ‘Falta clareza nos requisitos’. Falta clareza nos requisitos. Hmm. Próximo…”

A retro acaba uma hora depois sem nenhuma action item porque o tempo todo foi gasto lendo sticky notes em voz alta.

7. O Que Trouxe Um Tópico Não Relacionado

A retro é sobre a sprint. Ele quer falar sobre o seguro saúde novo. Ou sobre a política de home office. Ou sobre por que o café do escritório piorou. São tópicos válidos, mas não da retro. Mas ele insiste. Vinte minutos depois, metade do time tá engajada no debate do café.

E o oitavo?

O oitavo é você lendo esse post se identificando com um dos sete e achando que não é nenhum.

Spoiler: você é. Provavelmente é o 3 ou o 5.

A retro é o ritual mais honesto do agile. Tira o pó. Bota tudo na mesa. Ninguém sai mudado, mas todo mundo sai sabendo um pouquinho mais sobre como o time pensa. Vale o tempo, mesmo com os sete arquétipos.

E se a tua retro virou só formalidade vazia, abre uma PR no processo dela. Sticky notes não consertam tudo.